時間：2020/1/8 13:47:44 閱讀數(shù)： 次
白洋灣水廠堅持以績效抓管理，促進效能建設的提升。2019年5月中下旬，白洋灣水廠完成機構重組和人員調(diào)整，成立生產(chǎn)運行組并經(jīng)內(nèi)部競聘產(chǎn)生四名值班長。經(jīng)過近半年的運轉，調(diào)整后的運行班組和值班長工作效能提升，圓滿完成年度供水生產(chǎn)任務 。
一是構建完善的績效評估指標體系。運行班組成立后，生產(chǎn)運行組在原有“按工種、分組考核到人”的績效考核基礎上，制定以班組為單位的的新績效考核方案，量化工藝控制、機泵調(diào)度、設備巡檢三大項經(jīng)濟指標，明確工作職責，建立月評、季評、年中評、年度總評的績效考核體系，并把班務會議、班組建設等也作為考評指標，通過量化考評來提升班組管理水平，激發(fā)各班組潛能，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
二是細化值班長績效考核，將安全生產(chǎn)責任層層壓實到一線班組。為進一步強化值班長的“生產(chǎn)全流程”管理意識，白洋灣水廠結合值班長履職期間的各方面表現(xiàn)及取得的成績，于2019年12月對四位值班長進行考核?？己朔譃槿齻€環(huán)節(jié)，一是民主測評，四位值班長分別進行述職，廠部領導、運行組管理人員、職工代表以及各班組的其他成員參與測評，從履職能力、綜合素質(zhì)、班組管理、綜合測評等方面對他們進行打分；二是個別談話，廠部領導同運行組管理人員和職工代表了解情況、聽取意見；三是考評情況反饋，及時把測評情況和意見建議面對面反饋給值班長，肯定成績，指出不足。通過公開、班組民主測評活動，有助于值班長們精確找準自己的定位，發(fā)現(xiàn)自身存在的短板，加快知識更新、勤于技能提升的步伐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮出更大效能。
白洋灣水廠
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