時間：2024/12/23 閱讀數(shù)： 次
今年以來，市自來水公司制水分公司黨支部緊盯降本增效重要任務(wù)，用好“書記項目”，堅持“書記領(lǐng)航+黨員攻堅+支部聚力”黨建引領(lǐng)模式，賦能企業(yè)改革增效。
黨建引領(lǐng)聚力 激活紅色引擎
在推進“承包制”管理的進程中，黨支部牽頭持續(xù)優(yōu)化管理運行機制和監(jiān)督考核路徑，定期研究討論降本增效具體措施，引導(dǎo)廣大黨員干部主動作為、深挖內(nèi)潛，確保執(zhí)行不走樣，標準不降低，全力構(gòu)筑堅實的制度保障體系。
精心調(diào)研籌備 靶向發(fā)力施策
堅持運用“以點帶面”工作策略，構(gòu)建承包制推進的“標桿間”。黨支部深入基層一線，針對初期職工對“承包制”管理的疑惑，開展專題動員會議，確保思想“破冰”、行動“解綁”，充分激發(fā)主觀能動性。同時，自發(fā)開展日常保潔、設(shè)備維保等工作，主動拓展業(yè)務(wù)項目，強化電耗、易耗品等成本管控，成功實現(xiàn)了維修工單數(shù)量同比下降10%的預(yù)期目標，有效推進了降本增效步伐。
崗位融合練兵 促進員工成長
結(jié)合水廠安全生產(chǎn)和設(shè)備“網(wǎng)格化”管理的工作要求，黨支部牽頭在漁洋山泵房試行了保安崗位融合管理模式，為公司長遠發(fā)展開辟創(chuàng)新思路與嶄新路徑。此外，為進一步滿足員工發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，黨支部積極協(xié)調(diào)，組織了“輪崗交流”和“傳幫帶”等系列活動，增強團隊實力，提升人員效率，進一步夯實生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。
目前，市自來水公司制水分公司已全面推廣“承包制”改革，降本增效整體成效明顯，電耗、藥耗等技經(jīng)指標同比下降2%-8%不等，總成本同比下降趨于3%，承包團隊人員最高精簡約17%。制水分公司黨支部將持續(xù)對標一流，不斷完善“承包制”管理模式，以紅色動力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
制水分公司黨支部
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