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為進一步提升車輛管理信息化水平，公司辦公室結合工作實際，精心組織，積極行動，多措并舉加強公司車輛管理工作。

把好“制度關”，提升管理效能。修訂《蘇州市自來水有限公司公務出行保障和公車使用管理辦法（2024版）》，出臺《車輛全流程管理清單》，進一步明確車輛采購、使用、維保、事故處理、報廢處置等環(huán)節(jié)流程，細化公車加油、維保、保險等檔案內容，嚴格做到“一車一檔”，確保車輛管理有章可循、有規(guī)可依。

把好“監(jiān)督關”，強化日常督車。通過線上調取GPS行車軌跡、線下核對車輛加油情況、行車里程數(shù)等方式，加大對車輛使用的監(jiān)督檢查力度。嚴格復查車輛加油、維修、保險費用，確保“工作有記錄、管理可追溯、運行全監(jiān)管”，實現(xiàn)“嚴格派車、高效用車、有效督車”。

把好“安全關”，擰緊安全閥門。每季度召開車輛管理員會議，宣貫車輛管理制度，交流分析日常管理的薄弱環(huán)節(jié)，開展交通安全警示教育培訓，加強夜間行車注意事項以及冰凍、臺風等惡劣天氣的行車應急處置培訓，提升駕駛人員的交通安全意識和應急處突能力，切實保障車輛出行安全。

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