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二季度，經(jīng)過(guò)三輪選拔競(jìng)聘，售水分公司率先落實(shí)了公司“競(jìng)爭(zhēng)上崗 能上能下 提質(zhì)增效”的要求。目前，售水分公司組織架構(gòu)已重組，各部門(mén)新上崗人員已到位，各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作正在有序推進(jìn)中。

全員競(jìng)聘后，售水分公司現(xiàn)有綜合管理科、服務(wù)管理科、工程管理科、供水運(yùn)行科四個(gè)科室，下面劃分東、西、北三個(gè)片區(qū)。“十四五”末，人員分流或自然減員后，售水分公司人力成本預(yù)期可逐步減少350余萬(wàn)元/年。通過(guò)本次競(jìng)聘，售水分公司牢固樹(shù)立了公開(kāi)選拔、唯才是舉的選人用人導(dǎo)向，增強(qiáng)了員工敢于競(jìng)爭(zhēng)、知危思進(jìn)的緊迫感，為繼續(xù)深化國(guó)企改革奠定了良好的基礎(chǔ)。

下一步，售水分公司將制定全員量化考核指標(biāo)，著力推進(jìn)能上能下、能增能減的收入分配體系，建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激發(fā)全體人員干事創(chuàng)業(yè)積極性的新機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)管理體系和供水服務(wù)能力的現(xiàn)代化發(fā)展。

售水分公司