時間：2022/04/06 閱讀數(shù)： 次
本輪疫情來勢洶洶,令人猝不及防,再次打響防疫保衛(wèi)戰(zhàn)。制水分公司認真落實水務集團和市自來水公司疫情防控各項安排部署，迎難而上、沖鋒在前，全力保障供水生產(chǎn)安全和社會民生穩(wěn)定。
落實駐廠值守，確保制水環(huán)境穩(wěn)定有序。面對防控措施的升級，制水分公司快速反應，將工作重點轉(zhuǎn)移到疫情防控和保障供水上來?？偨Y(jié)上輪駐廠經(jīng)驗，延續(xù)AB崗輪換和駐廠上班模式，目前三個水廠（含取水泵房）實施封閉管理，一組在崗，一組居家，每6天進行輪換；領(lǐng)導帶班，干部職工40余人克服困難、以廠為家，吃住在廠站，全力保證自來水正常生產(chǎn)供應。水廠保安人員利用高清視頻監(jiān)控，每小時做好車間內(nèi)部巡檢，從而避免與水廠駐廠人員直接接觸。原材料運輸和尾泥運輸采用無接觸運輸方式，裝卸貨期間司乘人員不下車，不與廠區(qū)人員接觸，做到“即卸（裝）即走”。
加強原材料儲備，統(tǒng)籌做好水廠運行管理。積極做好次氯酸鈉、硫酸鋁、液氧等生產(chǎn)藥劑的調(diào)配，加強與供貨企業(yè)的溝通對接，儲備充足的生產(chǎn)藥劑。在常規(guī)供貨渠道基礎(chǔ)上，為應對疫情情況下交通管制、人員禁行可能造成的供貨不暢問題，迅速對接當?shù)毓┴浨?，做好極端情況下應急供貨準備。積極與原材料供應商溝通，根據(jù)蘇州市疫情防控2022年第78號通告要求，幫助供應商申請“蘇貨碼”和貨運通行證，保證原材料運輸正常。對于外市的原材料供應商，在條件允許的情況下選擇本市的供應商。
統(tǒng)籌搶修力量，扎實落實人員防疫管控。利用已建的視頻、自控、物聯(lián)網(wǎng)等信息化平臺，加強對二次供水泵房的遠程監(jiān)控，每兩小時對所有泵房遠程巡視一遍，通過上位機數(shù)據(jù)監(jiān)控結(jié)合視頻監(jiān)控，實時掌握二次供水泵房的運行情況，從而減少人員頻繁進入居民小區(qū)巡檢，降低病毒接觸風險。應急搶修人員分班組24小時值守，強化應急準備，發(fā)生供水突發(fā)情況，集中力量突擊搶修，盡可能以最短時間恢復供水。水廠、二次供水搶維修人員待命地點做好隔離，減少人員交叉；搶維修人員做好個人防護，查驗“雙碼”、測量體溫，出示核酸證明方可進入水廠，維修期間與水廠駐廠人員避免直接接觸。
夯實源頭管理，嚴把自來水供應安全關(guān)。針對居民最關(guān)心的水質(zhì)情況，制水分公司在水源地常規(guī)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，加強余氯和生物毒性等特征指標的監(jiān)測，嚴格生產(chǎn)流程管控；合理調(diào)整工藝運行，進一步降低出廠水渾濁度，根據(jù)二次供水、管網(wǎng)末梢余氯數(shù)據(jù)，必要時適當提高出廠余氯，確保余氯值高于規(guī)范要求；針對過程水、出廠水、管網(wǎng)末梢水進行消毒副產(chǎn)物檢測，保障水質(zhì)安全。今年3月15日，國家正式發(fā)布新版《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB5749-2022），水質(zhì)指標由原先的106項調(diào)整為97項，包括常規(guī)指標43項和擴展指標54項，水質(zhì)參考指標由28項調(diào)整為55項。制水分公司管理層第一時間利用微信群組織技術(shù)骨干學習新國標文本，同時積極探討節(jié)能降耗新舉措，研究自來水廠光伏發(fā)電、污泥資源化利用等新動向，勤練內(nèi)功強化能力。
面對大戰(zhàn)大考，每一位供水人都以堅定的決心譜寫著水務集團“保障為本、發(fā)展為先、服務至上”的經(jīng)營理念，越是防疫越需要堅守，越是艱難越需要上前。制水分公司全體人員在市自來水公司的帶領(lǐng)下，不懼風雨、不畏挑戰(zhàn)，一鼓作氣、奮力拼搏，匯聚起堅不可摧的磅礴力量，全力打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)！
制水分公司
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