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白洋灣水廠堅(jiān)持以績效抓管理，促進(jìn)效能建設(shè)的提升。2019年5月中下旬，白洋灣水廠完成機(jī)構(gòu)重組和人員調(diào)整，成立生產(chǎn)運(yùn)行組并經(jīng)內(nèi)部競聘產(chǎn)生四名值班長。經(jīng)過近半年的運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)整后的運(yùn)行班組和值班長工作效能提升，圓滿完成年度供水生產(chǎn)任務(wù) 。

一是構(gòu)建完善的績效評估指標(biāo)體系。運(yùn)行班組成立后，生產(chǎn)運(yùn)行組在原有“按工種、分組考核到人”的績效考核基礎(chǔ)上，制定以班組為單位的的新績效考核方案，量化工藝控制、機(jī)泵調(diào)度、設(shè)備巡檢三大項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確工作職責(zé)，建立月評、季評、年中評、年度總評的績效考核體系，并把班務(wù)會議、班組建設(shè)等也作為考評指標(biāo)，通過量化考評來提升班組管理水平，激發(fā)各班組潛能，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

二是細(xì)化值班長績效考核，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實(shí)到一線班組。為進(jìn)一步強(qiáng)化值班長的“生產(chǎn)全流程”管理意識，白洋灣水廠結(jié)合值班長履職期間的各方面表現(xiàn)及取得的成績，于2019年12月對四位值班長進(jìn)行考核。考核分為三個(gè)環(huán)節(jié)，一是民主測評，四位值班長分別進(jìn)行述職，廠部領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行組管理人員、職工代表以及各班組的其他成員參與測評，從履職能力、綜合素質(zhì)、班組管理、綜合測評等方面對他們進(jìn)行打分；二是個(gè)別談話，廠部領(lǐng)導(dǎo)同運(yùn)行組管理人員和職工代表了解情況、聽取意見；三是考評情況反饋，及時(shí)把測評情況和意見建議面對面反饋給值班長，肯定成績，指出不足。通過公開、班組民主測評活動，有助于值班長們精確找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)現(xiàn)自身存在的短板，加快知識更新、勤于技能提升的步伐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮出更大效能。

白洋灣水廠